🇪🇸|🇬🇧 • De Jefe a LĂder: El Poder de Servir • From Boss to Leader: The Power to Serve.
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Siempre soñé con ser un lĂder. Desde mis primeros años de trabajo, observaba a los gerentes y directivos con admiraciĂłn. Me imaginaba en una gran oficina, tomando decisiones importantes, guiando equipos y logrando grandes resultados. Cuando finalmente me dieron la oportunidad de dirigir mi propio equipo, sentĂ que era mi momento.
QuerĂa hacerlo bien. Me preparĂ©, organicĂ© todo, establecĂ objetivos claros y asignĂ© responsabilidades.
Pero con el paso de los dĂas, algo no se sentĂa bien. Notaba a mi equipo tenso, cansado y desmotivado. Yo cumplĂa con mi papel de lĂder: daba instrucciones, corregĂa errores y exigĂa resultados.
Pero, en el fondo, sabĂa que algo me faltaba.
I always dreamed of being a leader. From my first years of work, I watched managers and directors with admiration. I imagined myself in a big office, making important decisions, leading teams and achieving great results. When I was finally given the opportunity to lead my own team, I felt it was my time.
I wanted to do it well. I prepared myself, organized everything, set clear goals and assigned responsibilities.
But as the days went by, something didn't feel right. I noticed my team was tense, tired and unmotivated. I fulfilled my role as a leader: I gave instructions, corrected mistakes and demanded results.
But deep down, I knew something was missing.
El liderazgo no se trata de mandar, sino de servir.
Leadership is not about commanding, but about serving.
Una noche, después de una larga jornada, fui a la sala de descanso a buscar un café antes de salir.
AhĂ estaba Carlos, nuestro diseñador, batallando con un archivo que el cliente habĂa pedido de Ăşltimo minuto. Se veĂa agotado. Mi primer instinto fue decirle que se tomara un descanso y que mañana lo revisara con más calma. Pero en ese momento, sentĂ en mi corazĂłn que debĂa hacer algo más.
¿Necesitas ayuda?, le pregunté.
Me miró con sorpresa. ¿Ayudar con el diseño?
Nos reĂmos, porque obviamente no soy diseñador. Pero me quedĂ© con el. RevisĂ© los correos del cliente, organicĂ© las solicitudes y fui por un cafĂ© caliente para ambos. No podĂa hacer su trabajo, pero podĂa apoyarlo.
One night, after a long day, I went to the break room to get a coffee before heading out.
There was Carlos, our designer, struggling with a file the client had requested at the last minute. He looked exhausted. My first instinct was to tell him to take a break and come back to it more calmly tomorrow. But at that moment, I felt in my heart that I needed to do something else.
Do you need help? I asked him.
He looked at me in surprise. Help with design?
We laughed, because obviously I'm not a designer. But I stuck with him. I checked the client's emails, organized the requests, and went to get us both a hot coffee. I couldn't do his job, but I could support him.
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Esa noche, mientras manejaba de regreso a casa, recordé las palabras de Jesús en Mateo 20:26-28:
“El que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo; asà como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos.”
Fue como si Dios me hablara directamente. Me habĂa esforzado tanto en liderar desde la autoridad que habĂa olvidado lo esencial: el liderazgo no se trata de mandar, sino de servir.
Cuando lleguĂ© a casa, mi esposa ya dormĂa, pero mis hijos habĂan dejado sus juguetes regados en la sala. Por un segundo pensĂ© en dejarlos ahĂ para que ellos los recogieran al dĂa siguiente, pero luego me detuve.
ÂżNo es acaso en el hogar donde empieza el liderazgo servicial?
Mientras recogĂa los juguetes, entendĂ que ser un lĂder como Cristo implica poner el ejemplo en todas las áreas de la vida.
Al dĂa siguiente, lleguĂ© a la oficina con una nueva mentalidad. En vez de solo supervisar, comencĂ© a involucrarme más. EscuchĂ© más a mi equipo, me asegurĂ© de que se sintieran valorados y me dispuse a servirlos en lo que pudiera.
No dejé de ser el gerente, pero sà cambié la forma en que lideraba.
El resultado fue asombroso. La comunicación mejoró, el ambiente laboral se hizo más ligero y, lo más interesante, la productividad subió.
No porque impusiera más reglas o exigencias, sino porque cuando un lĂder muestra que realmente se preocupa por su equipo, la gente responde con compromiso y entusiasmo.
That night, as I drove home, I remembered Jesus’ words in Matthew 20:26-28:
“Whoever wants to become great among you must be your servant, and whoever wants to be first among you must be your slave; just as the Son of Man did not come to be served but to serve, and to give his life as a ransom for many.”
It was as if God was speaking directly to me. I had tried so hard to lead from authority that I had forgotten the essential: leadership is not about commanding, but about serving.
When I got home, my wife was already asleep, but my children had left their toys scattered in the living room. For a second I thought about leaving them there for them to pick up the next day, but then I stopped.
Isn’t servant leadership where it all begins?
As I picked up the toys, I realized that being a Christlike leader involves setting an example in all areas of life.
The next day, I arrived at the office with a new mindset. Instead of just supervising, I started getting more involved. I listened more to my team, made sure they felt valued, and made myself available to serve them in whatever way I could.
I didn't stop being the manager, but I did change the way I led.
The result was amazing. Communication improved, the work environment became lighter, and most interestingly, productivity went up.
Not because I imposed more rules or demands, but because when a leader shows that he really cares about his team, people respond with commitment and enthusiasm.
Solo cambié la forma en que lideraba.
I just changed the way I led.
Si algo he aprendido en este camino es que ser lĂder no se trata de tĂtulos ni de posiciones, sino de influencia y servicio. JesĂşs nos dio el mejor ejemplo de liderazgo cuando lavĂł los pies de sus discĂpulos (Juan 13:12-15), un acto que en su cultura estaba reservado para los sirvientes.
Él, siendo el Maestro, se humilló para enseñar que la grandeza en el Reino de Dios no está en ser servido, sino en servir.
AsĂ que, si quieres ser un lĂder que marque la diferencia, aquĂ te dejo algunos principios clave:
👉 Lidera con el ejemplo.
👉 Escucha antes de hablar.
👉 Muestra empatĂa.
👉 No tengas miedo de ensuciarte las manos.
El liderazgo servicial no es una estrategia de negocios ni una moda pasajera. Es un estilo de vida que transforma empresas, hogares y comunidades. Cuando lideramos como Cristo, dejamos una huella que va más allá del éxito temporal: impactamos vidas para la eternidad.
AsĂ que, la prĂłxima vez que pienses en liderazgo, recuerda esto:
El más grande no es el que tiene más poder, sino el que está dispuesto a usarlo para servir.
If there's one thing I've learned along the way, it's that being a leader isn't about titles or positions, but about influence and service. Jesus gave us the best example of leadership when he washed his disciples' feet (John 13:12-15), an act that in his culture was reserved for servants.
He, being the Master, humbled himself to teach that greatness in the Kingdom of God is not in being served, but in serving.
So, if you want to be a leader who makes a difference, here are some key principles:
👉 Lead by example.
👉 Listen before you speak.
👉 Show empathy.
👉 Don't be afraid to get your hands dirty.
Servant leadership is not a business strategy or a passing fad. It's a lifestyle that transforms businesses, homes, and communities. When we lead like Christ, we leave a mark that goes beyond temporary success: we impact lives for eternity.
So, the next time you think about leadership, remember this:
The greatest is not the one who has the most power, but the one who is willing to use it to serve.
Hola, muy bueno el post, y es una realidad, el lĂder debe servir, enseñar, proteger y dar el ejemplo, además de ser humilde, comprensivo y saber escuchar. Y por otro lado, debe aprender a tomar decisiones fuertes y hacerlas cumplir cuando sea necesario.
En fin, ser lĂder no es una tarea fácil, y ademas es muy dinámica, ya que se debe amoldar a cada realidad y grupo de trabajo.
Feliz dĂa
Hola @osomar357...
Tienes toda la razón, el liderazgo es un equilibrio entre servicio y toma de decisiones firmes. No es solo de inspirar, sino también actuar con justicia y adaptarse a cada situación y equipo.
Al final, un verdadero lĂder no busca imponerse, sino guiar con el ejemplo y la empatĂa.
¡Gracias por leerme amigo! Que tengas un excelente dĂa.
Totalmente de acuerdo en considerar la realidad y al equipo. Muchas veces pretendemos generalizar experiencias, sin embargo la práctica nos dice que hay factores comunes como la jerarquĂa, el espacio fĂsico, las profesiones, los cargos, el entorno, las emociones, entre otros, que son tan constantes como variables adaptables.
¡Exactamente! Aunque cada experiencia de liderazgo es única, hay factores que siempre entran en juego y que, dependiendo de cómo los gestionemos, pueden ser obstáculos o aliados en nuestro camino.
La clave está en reconocer esas constantes y aprender a adaptarlas a cada situación y equipo.
¡Gracias por tu aporte, muy acertado👌!
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Too many cheetahs.
Credit: marshmellowman
@akrros, I sent you an $LOLZ on behalf of osomar357
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Buenas noches, @akrros. Una gran lección, la que aprendiste y la que transmites, el liderazgo definitivamente es mucho más que exigir, presionar y esperar resultados.
La verdad es que nunca habĂa escuchado del liderazgo servicial y menos tomando, por llamarlo de alguna manera, "el modelo de JesĂşs", me parece que es una filosofĂa bien sustentada en una práctica que cambia toda una perspectiva en las relaciones no solo en el área laboral sino en todos los ámbitos de nuestra vida.
Gracias por aportar al crecimiento del emprendedor.
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Hola @damarysvibra...
Muchas gracias por tus palabras, por tomarte el tiempo de leerme y reflexionar sobre el liderazgo servicial.
Ciertamente, cuando entendemos que liderar es más que exigir resultados, nuestra forma de relacionarnos cambia por completo, no solo en el trabajo, sino en cada área de la vida.
JesĂşs nos dejĂł un modelo de liderazgo que inspira, transforma y deja un impacto duradero.
Me alegra mucho saber que esta perspectiva te ha aportado valor. ¡Un gran abrazo y mucho éxito!
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